Accompagnement organisationnel
Certaines situations ne rentrent pas dans une formation. Elles ne se résolvent pas non plus avec un coaching individuel.
Quand une organisation doit prendre une décision stratégique difficile, traverser une transition managériale ou gérer des tensions entre acteurs, elle a besoin d’un regard extérieur, d’une méthode et d’un accompagnement structuré.
C’est précisément ce que propose en-Phase Consulting & Formation
1. Facilitation stratégique et gouvernance
Vous portez un projet collectif complexe. Les parties prenantes sont multiples, les positions divergentes, la décision difficile à construire. Il vous faut un processus structuré, un facilitateur neutre et des livrables concrets à l’issue du travail.
Ce type d’accompagnement s’adresse à :
- Associations faîtières et fédérations professionnelles
- Organisations publiques et parapubliques
- Collectivités et institutions en phase de repositionnement
- Entreprises engagées dans une transformation stratégique
Ce que vous obtenez concrètement :
Un diagnostic de la situation et des enjeux en présence ; la conception et l’animation d’ateliers participatifs avec l’ensemble des parties concernées ; une note de synthèse et un rapport de restitution documentant les décisions prises et les axes de travail retenus; un accompagnement dans la mise en œuvre si nécessaire.
2. Médiation professionnelle et situations complexes
Certaines situations dépassent le cadre du management ordinaire. Un conflit entre collaborateurs qui s’installe, une direction fracturée, l’intégration difficile d’un nouveau manager, une équipe en perte de cohésion : ces situations demandent une intervention structurée, une posture neutre et une capacité à travailler avec plusieurs acteurs simultanément.
Ce type d’accompagnement s’adresse à :
- Directions générales confrontées à une tension interne durable
- Responsables RH face à une situation qui dépasse le coaching individuel
- Organisations traversant une transition managériale sensible
- Équipes dans lesquelles la communication est durablement dégradée
Ce que vous obtenez concrètement :
Un diagnostic partagé de la situation, conduit avec l’ensemble des acteurs concernés ; des entretiens individuels permettant de cartographier les positions et les besoins de chacun ; des séances de médiation ou de travail collectif animées dans un cadre sécurisé ; une restitution structurée avec des axes d’accompagnement concrets et un suivi dans la durée si la situation le requiert.
3. Comment nous travaillons
Chaque mandat commence par un cadrage précis de la situation, des enjeux et des attentes. Rien n’est standardisé : la méthode est construite en fonction du contexte, des acteurs en présence et de l’objectif poursuivi.
La posture est celle d’un facilitateur et d’un médiateur : neutre sur le fond, rigoureux sur le processus. Mon rôle n’est pas de décider à la place de votre organisation, mais de créer les conditions dans lesquelles vos acteurs peuvent décider ensemble, dans un cadre structuré et documenté.
Les mandats se déroulent en Suisse romande, en présentiel ou en format hybride selon les contraintes du contexte.
Votre situation ne ressemble à aucune autre. Prenons le temps d’en parler.
Contactez-nous pour un premier échange sans engagement : je vous dirai franchement si ce type d’accompagnement correspond à votre besoin et comment nous pourrions travailler ensemble.
Des références sont disponibles sur demande.
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